课件下载
News 新闻活动
新闻活动 News

如何做好合格的运营顾问?
发布时间:2015-12-31

        如果把公司总部比喻为一支球队,那么运营顾问就可以比喻为队长—不但要在场上指挥队友共同进攻,更要身先士率,冲锋陷阵。他们是总部不容忽视的中坚力量,是总部发展的基础,又是各校区的“军师”。无数优秀的总部运营顾问,都是从基层做起。因此,如何做好一名合格的总部运营顾问,显得尤其重要。以下就我个人的想法对此问题做一下探讨:
        一、 过硬的专业能力

        总部运营顾问即是管理者,同时又肩负了维护各校区正常运营具体的工作和事务,所以个人过硬的业务能力各素质是在组织中“让人心服口服”为前提。所以业务能力对运营顾问人员来说占有举足轻重的份量。

        二、有强烈的事业心和责任

        事业心和责任心,是干好一切工作的首要条件,也是做好一名合格的管理者的重要思想基础。有了这一点,就会努力学习,提高各方面的本领,就会严格要求自己,处处以身作则,就会尽职尽责地工作。这就说明了事业心在管理者素质中所具有极其重要的地位和作用。
        三、 有对员工的正确态度和深厚感情

        对员工的态度和感情问题,历来是管理工作的一个根本问题。以正确的态度对待员工,做到“以情带队,以理服人”。是新时期管理工作的一个本性问题。对员工的态度与感情是密切联系在一起的,端正态度是产生感情的前提和基础,深厚的感情是态度端正的具体体现。
        四、 团队建设能力

        运营顾问除了要有过硬的业务能力,那么体现管理者魅力和价值的就是团队建建设的能力。一个人的业绩可能非常优秀,但是只注重个人的业绩而忽视了团队,充其量只是一个业务精英。如果将团队发挥巨大的效能作用,便是一个管理者的最大喜悦。


上一篇:如何选择有前景的英语加盟品牌

下一篇:投资“少儿英语学校”必须知道的四件事